Как привлечь деньги

Славянские лидеры, ленивые ли они

Один из моих знакомых — вице-президент Швейцарской IMD, сказал, что с точки зрения управленцев Запада бизнесмены постсоветского пространства «ленивые». Меня это задело, и я переспросил: почему так? Я вспоминаю многих знакомых, бизнесменов в Украине, начинают работать рано-рано и заканчивают поздно вечером, совершая большой объем работы вместе со своими командами. «Ленивыми» их назвать сложно.

Но когда мы с коллегой из IMD разбирали его определения, то легко было с ним прийти к соглашению, что препятствием для наших украинских лидеров являются именно первые успехи, когда компания достигает определенного уровня жизненного цикла, а управленцы / собственники своего уровня «зоны комфорта». И не так часто как хотелось, вивляеться, а порой и просто не способны найти способ как вывести организацию дальше — на качественно новый уровень развития, — уже не хватает мотивации, прежде внутренней. И такие компании продаются, или впадают в стагнацию. Итак, на разных этапах развития организации требуются различные типы лидерства, которые практически не сочетаются в одном человеке.

Например, в компании кризис. Коллеги довольно легко объединяются и начинают работать для очевидной цели. Обычно, находится некий харизматичный мужчина или женщина, который берет на себя ответственность, принимает решение, и все крутится вокруг него. Такой харизматичный лидер учитывать мотивы подопечных, и может ими управлять. Организация добивается успеха и выходит на некоторое стабильный уровень — зону комфорта, когда всем становится более-менее нормально.

Компания выходит в небольшой плюс. Все стали получать немного большую зарплату и начинают успокаиваться. Компания действительно потратила много энергии, чтобы выйти из состояния тотального минуса в небольшой плюс, и по факту мы можем фиксировать, что появляется «стеклянный потолок» — планка амбиций, которая, к сожалению, достаточно низкой по сравнению с конкурентами, международными » системными «компаниями, кроме финансовых и интелектульаних мощностей, имеют значительно более мощные амбиции. У нас обычно энергетика начинает исчезать, менеджеры остаются с вчерашними «плюсами» и чувствуют, что завтра гордиться уже нечем будет. Для дополнительного прорыва недостаточно работать с лидером-харизматиком, который часто выполняет задачу, работая как важная составляющая системы, при этом не инвестируя в самую бизнес-систему. Для создания системности в работе компаний важно как минимум, найти ответ: зачем мне достигать еще больших успехов, которая для этого должна быть мотивация собственная и коллег-партнеров, и готовность инвестировать в создание бизнес-системы.

Лидер-харизматик нужен тогда, когда мы имеем «проектную» ситуацию — нужно создать или реанимировать, вывести компанию из «минуса». Это предпринимательский этап в жизни каждой организации, где управление централизованное, и все ждут всегда правильных ответов от руководителя. На следующем этапе развития организации нужен другой тип лидерства, который мы условно называем «системным». Системные лидеры нужны, когда компанию нужно вывести из успеха к значительно большего уровня достижений. Люди уже не объединенные общей проблемой. Тогда что объединить людей? Должна быть логика системного лидера, который действует не только от своего «эго», а мыслит на несколько шагов вперед. Надо инвестировать в более широкие границы системы. А это характерная проблема для представителя постсоветского общества.

Системный лидер объединяет людей вокруг цели и смысла деятельности организации, и успех компании измеряется не идеальность руководителя, а идеальность созданной системы. Поэтому харизматичность лидера должно быть «покорена» потребностям системного уровня, а не наоборот.

Системные лидеры — это сегодняшний фокус для нас как бизнес-школы. Эти люди не являются инструментальными, они должны иметь широкое мировоззрение, они могут увидеть сегодняшнюю ситуацию «сбоку». Это те лидеры, которые имеют собственную систему координат в голове в первую очередь, чтобы соответственно действовать самостоятельно и результативно в долгосрочной перспективе.