Список Назначенных Дел Без Присмотра
Мы с вами уже обсуждали то, что маловажные дела необходимо делегировать, т.е. поручать их выполнение другим людям.
Хорошо, наверное, когда вы обычный подчиненный, у которого очень мало задач. Делегировать особо нечего, одна-две задачи могут быть поручены другим, не больше.
Но, допустим, вы менеджер проекта. Что же делать тогда? Большинство задач вы делегируете, и тут возникает проблема.
При делегировании задач, необходима четкая система их контроля. Ведь ответственность за выполнение этих задач все равно несете вы.
Ошибка 9 – это отсутствие четкой системы контроля делегированных задач.
Самый простой способ контроля списка назначенных дел – делегировать эту задачу
Найдите специалиста по делопроизводству, поручите ему контролировать свои процессы делопроизводства и контролируйте лишь одну порученную задачу. Этот способ является самым лучшим, так как контролем занимается специалист, а следовательно контроль делегированных задач – это сильная сторона этого специалиста.
Список назначенных дел можно контролировать и другим способом.
Для контроля необходимо следить за дедлайнами (крайними сроками) всех делегированных задач, периодически ход выполнения.
Это можно выполнять, как на бумаге, построив графики, так и в специализированных компьютерных программах. Самыми популярными являются: Microsoft Project и OpenProj (бесплатный аналог Microsoft Project).
Метки: Как стать успешным